Бюджетирование организация системы в торгово сервисной компании маркетинговый услуга разработка стратегия факторный маркетинг о полезный

Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Бюджетирование. Организация системы в Торгово-Сервисной Компании (артикул: 00604 35770)

Дата выхода отчета: 1 Февраля 2010
География исследования: Россия
Период исследования: 2009
Количество страниц: 89
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА:
    1. Ознакомить с методологией и принципами построения системы бюджетирования.
    2. Предназначен для регламентации Статей Доходов и Расходов.
    3. Определения Центров Финансовой Ответственности с целью их единообразного понимания всеми участниками бюджетного процесса.

    Принципы, положенные в основу данной методологии, ориентированы на международные стандарты GAAP и удовлетворяют требованиям, необходимым для ведения управленческого учета и постановки системы бюджетирования в компании.
    В качестве примера к методологии приводится организация системы бюджетирования в Торгово-Сервисной компании (ТСК), специализирующейся на продажах товаров (оборудования) и их техническом обслуживании – установке, абонентском обслуживании, ремонте.
    Для расчетов используется полная система налогообложения. НДС 18%.
    Полное описание практикума приводится в ДЕМО-ФАЙЛЕ.

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    СОДЕРЖАНИЕ:
    1. ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА
    2. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
    3. ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОЙ ПОЛИТИКИ
    3.1. Описание применяемой методики системы бюджетирования
    3.2. Правило «Трех корректировок»
    3.3. Принцип «Гибкого бюджета»
    3.4. Принцип освобождения бюджета
    3.5. Принцип «Сверху-вниз» и «Снизу-вверх»
    3.6. Принцип логичности структуры компании
    3.7. Постатейное описание Бюджета компании
    3.8. Шаблон Бюджета компании
    4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ТОРГОВО-СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ (ТСК)
    5. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ
    5.1. Штатное расписание. Общая численность
    5.2. Штатное расписание. 1 этап
    5.3. Штатное расписание. 2 этап
    5.4. Штатное расписание. 3 этап
    6. БИЗНЕС-ПРОЦЕСС ТОРГОВО-СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ
    6.1. Отдел активных продаж
    6.2. Отдел сервиса
    6.3. Офис
    6.4. Склад
    7. ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА
    7.1. Окладная система оплаты труда
    7.2. Оклад + Процент от продаж
    8. ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
    8.1. Инвестиции на момент открытия Торгово-Сервисной Компании.1 этап
    8.2. Суммарные инвестиции на начало второго квартала. 2 этап
    8.3. Суммарные инвестиции на начало третьего квартала. 3 этап

    9. БАЗОВЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ТОРГОВО-СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ
    10. БЮДЖЕТ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «ОТДЕЛ АКТИВНЫХ ПРОДАЖ»
    10.1. Бюджет «Отдел активных продаж». Первый квартал
    10.2. Бюджет «Отдел активных продаж». Второй квартал
    10.3. Бюджет «Отдел активных продаж». Третий квартал
    10.4. Бюджет «Отдел активных продаж». Четвёртый квартал
    11. БЮДЖЕТ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «ОТДЕЛ СЕРВИСА»
    11.1. Бюджет «Отдел сервиса». Первый квартал
    11.2. Бюджет «Отдел сервиса». Второй квартал
    11.3. Бюджет «Отдел сервиса». Третий квартал
    11.4. Бюджет «Отдел сервиса». Четвёртый квартал
    12. БЮДЖЕТ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «ОФИС»
    12.1. Бюджет «Офис». Первый квартал
    12.2. Бюджет «Офис». Второй квартал
    12.3. Бюджет «Офис». Третий квартал
    12.4. Бюджет «Офис». Четвёртый квартал
    13. БЮДЖЕТ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «СКЛАД»
    13.1. Бюджет «Склад». Первый квартал
    13.2. Бюджет «Склад». Второй квартал
    13.3. Бюджет «Склад». Третий квартал
    13.4. Бюджет «Склад». Четвёртый квартал
    14. КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ПО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ
    15. ГОДОВОЙ КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ БЮДЖЕТ ТОРГОВО-СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ
    15.1. Бюджет. Первый квартал
    15.2. Бюджет. Второй квартал
    15.3. Бюджет. Третий квартал
    15.4. Бюджет. Четвёртый квартал
    16. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ТАБЛИЦ И ДИАГРАММ
    Полное описание практикума приводится в ДЕМО-ФАЙЛЕ.

     

Другие исследования по теме
Название исследования Цена, руб.
Результаты проведенных конкурсных торгов

Регион: на выбор заказчика

Дата выхода: 01.03.17

49 000
Архив тендеров. База данных потенциальных потребителей вашей продукции/услуги

Регион: на выбор заказчика

Дата выхода: 01.03.17

15 000
Маркетинговое исследование услуг банков для корпоративных клиентов

Регион: Россия

Дата выхода: 22.05.15

88 000
Маркетинговое исследование и анализ рынка торговых сетей формата DIM в России, 2013-2014 гг.

Регион: Россия

Дата выхода: 09.05.15

56 000
Маркетинговое исследование реестра крупнейших энергоинжиниринговых компаний в России, 2014 г.

Регион: Россия

Дата выхода: 09.05.15

57 600
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Анализ инвестиционной привлекательности Ростовской области (2008-2012 гг.)
    1. Резюме 2. Дизайн исследования 3. Общая характеристика Ростовской области 4. Характеристика сырьевой базы Ростовской области 5. Конкуренция отраслей Ростовской области 5.1. Карта конкурентоспособности отраслей Ростовской области 5.2. Перспективы развития отраслей (кластеров) Ростовской области 6. Описание экономической обстановки 6.1. Динамика ВРП 6.2. Динамика производств основных отраслей Ростовской области 6.3. Характеристика основных отраслей Ростовской области 6.4. Характеристика ключевых компаний производителей Ростовской области в сравнении с регионами конкурентами 6.5. Материально-ресурсная база 6.5.1. Транспортно-логистическая инфраструктура 6.5.2. Уровень развития финансово деловой инфраструктуры 6.5.3. Уровень инвестиционной активности 6.5.4. Трудовые ресурсы и инновационный потенциал 6.5.5. Энергетическая обеспеченность 6.5.6. Строительство 6.6. Общая характеристика предприятий Ростовской области 6.7. Уровень эксплуатационных издержек 6.8. Цены 6.9. Доступ к рынкам сбыта 7. Описание политической обстановки 7.1. Уровень коррупции 7.2. Уровень преступности 7.3. Инфраструктура поддержки инвестора 8. Описание социально-демографической обстановки 8.1. Потребление 8.2. Доходы 8.3. Демография 8.4. Социальная обстановка Приложение 1. Финансовые и экономические показатели от…
  • Бизнес-справка по ООО СТД "Петрович"/ Торговые сети "Петрович", "Уровень". Рейтинг торговых сетей и обзор рынка DIY.
    Об Исследовании «Бизнес-справка по сетям DIY России» Раздел 1. Рейтинг торговых сетей и краткий обзор рынка DIY&Household Показатели экономики и розничной торговли России Динамика показателей ТОП-100 крупнейших сетей России Рейтинг крупнейших торговых сетей DIY России Обзор рынка розничной торговли DIY России Раздел 2. Бизнес-справка по торговой сети DIY Контактные данные История развития сети Структура Компании Акционерный капитал Описание основных форматов Операционные показатели Финансовые показатели Региональная представленность Private label Логистика Стратегия развития Перспективы регионального развития Отчетность по РСБУ
  • Бюджетирование. Организация системы
    ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Организационная структура – модель, отражающая распределение ответственности по выполняемым производственным и управленческим функциям. Бюджет – план на определенный период в денежных показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров. Бюджетирование – система управления финансами компании посредством составления финансовых планов (бюджетов) по подразделениям компании (Центрам Финансовой Ответственности), контроля их исполнения и принятия своевременных корректирующих решений и мероприятий в случае отклонения фактических параметров от запланированных. Объект бюджетирования – бизнес-направление, структурное подразделение компании, Центры Финансовой Ответственности, отдельные проекты, по которым может происходить планирование, учет, анализ бюджетов и контроль за их исполнением. В данном практикуме для разработки системы бюджетирования применяется подход, который основан на построении финансовой структуры, т.е. выделении в качестве объектов бюджетирования Центров Финансовой
Навигация по разделу
  • Все отрасли

Рейтинг@Mail.ru

Яндекс цитирования

(c) ООО "Медиа-Диалог", 2010-
Интервью Агентство “Диалог” зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).
Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ № ФС77–41980 от 17 сентября 2010 года